2002 - heute:
Principal bei der Management-Beratung
Droege & Comp. GmbH
Schwerpunkt: Strategie und Organisation der Informationstechnologie
2001 - 2002:
Projektleiter bei der ibi consult GmbH
(an ibi research GmbH angegliederte Beratungsgesellschaft)
1997 - 2001:
Projektleiter am Institut für
Bankinformatik und Bankstrategie
gemeinnützige GmbH an der Universität Regensburg (heute
ibi research GmbH);
parallel Erstellung der Doktorarbeit
Ausbildung:
Doktor der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. pol.)
Diplom-Informatiker
Projektauszug:
Konsolidierung bestehender Netz-/Telko-Providerverträge
für Unternehmen eines Konzerns in sechs europäischen
Ländern; insb. Aushandlung eines Vertrags mit einem neuen zentralen
Provider
Neuausrichtung der IT bei einem führenden
international tätigen Telekommunikationsprovider
Aufbau einer integrierten Prozess- und
Leistungskostenrechnung für die weltweite Risikofunktion eines
DAX-30-Unternehmens mit dem Ziel der Abbildung und Bewertung von
Kostenverursachungsketten sowie der Validierung der internen
Leistungsverrechnung
Durchführung eines umfassenden Personal- und
Sachkostenbenchmarkings bei einem international tätigen Unternehmen und
Ausarbeitung eines Kostensenkungsprogramms
Konzeption und Begleitung der Umsetzung eines
Kostensenkungsprogramms für die zentrale und dezentrale IT einer
weltweit tätigen großen Aktengesellschaft (IT-Management, IT-Prozesse und IT-Organisation)
Ermittlung der Synergiepotenziale aus dem
Zusammenschluss der Kapitalanlagegesellschaften zweier Großbanken
(sowohl Berücksichtigung von Kosteneffekten als auch positive wie
negative Auswirkungen auf der Ertragsseite)
Ganzheitliche Optimierung operativer IT-Prozesse unter
Verwendung von ITIL (IT Infrastructure Library) und SPICE (Software
Process Improvement and Capability Determination) bei einem
internationalen Konzern
Reorganisation Strukturen im Vertrieb (Markt und
Stab) inkl. Erneuerung Personalkonzept/Anreizsysteme und Definition
Steuerungssystem bei einem großen Unternehmen
Konzeption und Begleitung Outsourcing von
Infrastruktur (Netze, Server, Storage, Betreuungsleistungen) inkl.
Vertragsgestaltung bei diversen großen und mittleren Unternehmen
unterschiedlicher Branchen
Konzeption und Etablierung des
Umsetzungscontrollings für das Restrukturierungsprogramm einer
Landesbank vor dem Hintergrund des Wegfalls der
Gewährträgerhaftung
Konzeption und Umsetzung Geschäftsprozessüberwachung, SLA-Optimierung
und Schaffung Voraussetzungen zur prozessorientierten IT-Verrechnung bei
einem Euro Stoxx 50 Unternehmen (inkl. Aufbau einer entsprechenden Organisationseinheit
zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit)
Konzeption und Implementierung eines kontinuierlichen
Qualitäts- und Risikomanagements für das IT-Projektportfolio eines
international tätigen Konzerns (insb. Aufbau einer entsprechenden
Organisationseinheit)
